供水企业走瀚蓝环境共探传统水务企业变革之道

2015年6月18日，由E20环境平台、中国供水服务促进联盟主办，瀚蓝环境协办的供水联盟第14次工作会议在广东佛山召开，会议以“走进瀚蓝，探究传统水务企业变革之道”为主题，来自全国30余家供水企业的代表出席活动，大家就PPP、混合所有制改革、落地水十条高标准等行业共同关注的话题进行了坦诚开放的探讨。同时也充分探究了新政体系下行业的发展方向与机遇。6月19日上午，参会代表对翰蓝环境下属第二水厂、南海固废处理环保产业园进行了集体参观，南海固废处理环保产业园的理念、运营模式让大家收获了更多启发。

以下为发言代表观点摘要，供行业参考：

首先供水联盟副秘书长刘保宏介绍了供水联盟从成立之初到现在的主要工作，以及供水联盟未来的几个主要工作方向，包括混合所有制改革，水十条高标准落地，水龙头直饮梦、PPP模式以及互联网+等几个方面。 

E20环境平台首席合伙人、北京大学环境学院教授傅涛：

第一、变革是必需之道，供水行业必然面临着转型，供水行业依存的各种东西，产权制度、投资制度、上市政策，包括政府公共管理都在发生变化。

第二、我们的甲方，不管是股东的政府，还是做服务的政府，都在发生变化。

第三、我们看到到资本市场给我们后面出现了很大套利的压力，在这种压力之下，供水行业的变革是一种客观的东西，怎么变革是个难题。体制的问题，机制的问题，这是我们无法回避的。

第四、供水遇到的最大价值是你在为用户提供服务，有两种选择，一种是不遗余力撑大你这个维度的收益。还有一种路子是要有二次开发的能力，互联网思维的核心思想是把你自己的维度做到极致，从别的方面做二次、三次收益。怎么做另外维度的收益，我们可以提供接口，跟别人合作。金融给了我们一个变维的助力和出口。

第五、现在PPP重新定义就是财政资金给任何一个项目进行补贴的唯一桥梁，现在政府有可能给我们供水行业补贴，比如降低漏损，这是国家行为。PPP是供水企业能够争取国家经费、争取财务经费的一个通道。 

瀚蓝环境副董事长兼总裁金铎：

从瀚蓝环境经历的三个“五年战略”实现成功转型路径来看，传统专题分享了瀚蓝环境从水务企业到综合环境服务商的转型历程及感悟。她从战略文化变革、经营理念、资本运作等方面，详尽分享了瀚蓝环境从区域性水务专家向环境服务产业领跑者转型的发展历程，并强调了“理念”在瀚蓝环境发展中的引领作用。同时指出，水务企业要实现转型发展最主要的是“需要创业精神”，需要接纳互联网思维、营建敢于冒险的责任文化，不断调整组织架构和流程以适应新变化。领军人物要敢于尝试、敢于承担风险，有担当。 

E20环境平台首席合伙人、北京大学环境学院教授傅涛为一季度加入联盟的两家新成员广东粤海水务股份有限公司、济宁中山公用水务公司，以及去年完成供水服务评级的首家4A级省会城市水司福州市自来水有限公司进行了正式授牌。 

E20环境平台高级合伙人、北京大学环境学院E20联合研究院副院长薛涛：

    传统水司，包括建设系统的公共服务领域的各类其他行业、单元服务的公司都面临着三个状态：第一是幼年、第二是少年、第三是青年。这三个之外，还有一种是胎儿。传统水司要实现从幼儿、少年到青年的成长，要内外兼修，企业要明确自身的战略，根据战略确定竞争机制，开放合作，在擅长的领域做到极致化。另外也要通过混改，争取资源，划清界限，这个过程中可以搭上资本的快车，或者以合资公司的方式获取PPP机会。 

十八届三中全会改革的基调，最新定义了国有资本、集体资本、非国有资本交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。做混合所有制，对国家而言，国有资产保值增值；对国企而言，为企业发展注入活力；对民企而言，共享改革发展的红利；对企业员工及股民而言，可以激活大而僵的企业进而使自己受益。传统地方企业在转型过程中需要具备有沟通能力和资源整合能力，未来地方企业更多要成为一个平台公司，体现互联网思维，在某一领域做到极致化，具备经营能力的同时又有好的服务精神。希望通过混和所有制改革真正让传统企业变成主人，通过混改引入社会资本，引入其他的资本，把这个市场做好。 

DMA分区是产销差管理和漏损控制的基础单元，做好每个DMA分区，意味着我们将来会得到很好的效果。根据不同评估的结果，根据每个DMA不同的结果提出不同的解决方案。供水管网是水司最大的存量资产之一，是要持续增量和改造的资产，是具有公益性的城市基础设施，是政府购买服务以效果为导向的PPP模式的最佳实践对象。可否考虑用PPP的模式吸引社会的资金，解决产销差、漏损问题。